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Il Master in International Trade and Strategic Management mira a fornire allo studente una visione eminentemente pratica delle esigenze dell'azienda per internazionalizzare il proprio mercato.

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Con il 31% delle aziende che prevede di aggiungere l'intelligenza artificiale alla propria strategia nei prossimi 12 mesi (Adobe), il miglioramento delle competenze non è mai stato così importante. Le reti neurali e gli algoritmi di apprendimento automatico di oggi hanno maggiori probabilità di guidare un’auto autonoma, analizzare i mercati immobiliari, alimentare un chatbot o aiutare con diagnosi cliniche e suggerire trattamenti.

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Il Master interuniversitario interdipartimentale rilascia un Diploma di studi post-laurea (MSc) in Higher Education Policy: Theory and Practice (MaHep) - Strategic Planning and Quality Assurance. Il Master prevede due specializzazioni: Pianificazione strategica e assicurazione della qualità e Formazione degli insegnanti. La durata del MaHep è di due semestri accademici o 60 ECTS. La durata massima è di quattro (4) semestri.

Padroneggiare l'arte della negoziazione collaborativa per aumentare il valore di tutte le parti coinvolte nella negoziazione

Il programma di dottorato in gestione strategica (BA) prepara gli studenti a carriere nella gestione delle risorse organizzative in organizzazioni governative, profit e non profit e studi universitari. Il compito del manager è coordinare le attività delle persone e delle risorse per raggiungere gli obiettivi dell'azienda.

Costruire il set di competenze e l'acume strategico per competere nel mondo digitale attraverso una combinazione di corsi orientati al futuro, attività di squadra uniche con una rete globale diversificata e un progetto capstone che applica gli apprendimenti del programma.

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Il Master in Strategic Management (MDE) cerca di raggiungere una visione globale dell'azienda sapendo che esistono in ambienti imprevedibili, che generano barriere diverse come economiche, culturali, informatiche, tra le altre, quando si costruisce il futuro e che in aggiunta essi richiedono il superamento delle barriere cognitive durante la progettazione di scenari.

Ottenere un miglioramento continuo dei processi aziendali e comprendere la necessità del cambiamento, guidati dai pionieri del settore del MIT Sloan.