Master in Project e Contract Management in Lavori di Costruzione

L'obiettivo di questo master di specializzazione è insegnare gli strumenti e le tecniche più importanti di project e contract management sia ad ingegneri che ad architetti. Oggi è sempre più importante sapere come deve essere gestito un progetto dall'inizio alla fine, per ottimizzare costi e tempi. Durante questo master di specializzazione, gli studenti verranno introdotti alla teoria del project management, alla valutazione degli investimenti e ai principi della contabilità aziendale. Gli studenti riceveranno tutte le informazioni necessarie per sostenere l'esame e ottenere i certificati PMI (Project Management Institute) e IPMA (International Project Management Association).

Riceveranno inoltre tutte le informazioni necessarie per sostenere l'esame e ottenere il certificato NEBOSH HSE in Process Safety Management. Gli studenti riceveranno tutte le informazioni necessarie per diventare un Lean Green Belt Project Leader, e anche tutte le informazioni necessarie per diventare project manager certificati in Italia attraverso Accredia. Oltre a tutti questi strumenti di PM, questo master di specializzazione fornirà anche concetti più specifici di gestione degli appalti, dei reclami e dei ritardi nelle opere civili e infrastrutturali. Tra i maggiori general contractor in Italia e all'estero è sempre più urgente la necessità di tecnici (ingegneri e/o architetti) che diventino competenti nella gestione degli appalti e dei sinistri e che possano effettuare un'analisi dei ritardi secondo gli standard internazionali comunemente applicati. Il nostro mondo globalizzato richiede che i professionisti coinvolti nella gestione dei contratti e delle controversie sappiano affrontare problematiche tecniche complesse e allo stesso tempo conoscano gli aspetti legali coinvolti. È fondamentale che i professionisti con un background prettamente tecnico conoscano le "regole del gioco" in ambito internazionale. Pertanto, dovrebbero conoscere i principi fondamentali del diritto civile e consuetudinario, nonché dell'arbitrato internazionale, insieme ai contratti internazionali più utilizzati (FIDIC, JCT, NEC, AAA) e i molti dettagli tecnici e legali complessi nell'analisi e nella gestione di ritardi e varianti costruttive.

Le opportunità di lavoro offerte a coloro che hanno acquisito le conoscenze e gli strumenti presentati durante questo master di specializzazione sono molteplici e variegate: imprese di costruzione, società di ingegneria, sviluppatori immobiliari, general contractor, enti pubblici, ecc. Hanno bisogno e sono costantemente alla ricerca di progetto manager che hanno approfondito gli aspetti legali utili per una gestione puntuale ed efficiente di contratti, reclami, ritardi e contenziosi. Molti rinomati general contractor, società di ingegneria e grandi produttori hanno già confermato di essere estremamente interessati ad assumere tecnici dotati delle competenze e delle conoscenze che questo master di specializzazione fornirà.

Anamul Rezwan / pexels

Laurea Magistrale in modalità e-learning

Ogni studente avrà accesso al proprio account personale sulla piattaforma e-learning Moodle (che è tra le piattaforme più utilizzate a livello globale per l'apprendimento permanente online). Qui lo studente troverà tutti i video delle lezioni in streaming, tutto il materiale didattico scaricabile in formato pdf, il calendario delle lezioni, ed i contatti di tutti i docenti.

Attraverso il proprio account personale ogni studente potrà seguire le lezioni in due modalità: il Cammino Sincrono mentre le lezioni si svolgeranno in aula e lo studente potrà partecipare come se fosse presente; e la Via Asincrona dopo che i video delle lezioni, il materiale didattico e i contatti del docente saranno caricati sulla piattaforma, e rimarranno a disposizione di tutti gli studenti ogni ora del giorno, tutti i giorni della settimana, e per tutta la durata del master.

Pertanto, anche dopo la fine delle lezioni, tutti gli studenti avranno molti mesi in più per accedere ai propri account personali sulla piattaforma e approfondire quanto riterranno necessario e utile nei contenuti di tutte le lezioni. Fino a quando non scrivono e difendono la loro tesi di laurea, e infine si laureano.

Moduli didattici

Fondamenti di ingegneria gestionale:

L'unità mira ad avvicinare lo studente ai fondamenti dell'ingegneria gestionale. In particolare, il focus sarà sulla contabilità esterna - bilancio con relativi documenti, operazioni contabili elementari, lettura del bilancio e indici - sulla contabilità interna - controllo di gestione e principali tecniche, bilancio di breve termine e analisi di pareggio. Viene inoltre prestata attenzione alla valutazione degli investimenti, ai metodi di valutazione DCF e non DCF; alla pianificazione della catena di approvvigionamento: logistica in uscita, produzione, valutazione e pianificazione dei fornitori e ciclo di controllo; infine sulla gestione del progetto: organizzazione per progetti, tecniche di controllo reticolare, pianificazione e ripianificazione.

Corso NEBOSH International General Certificate:

L'unità si propone di fornire competenze tecniche di valutazione dei rischi, individuazione di misure preventive, pianificazione, progettazione di procedure per prevenire o ridurre i rischi durante l'esecuzione dei lavori, identificazione delle fasi critiche, capacità di coordinare le attività per evitare interferenze pericolose, gestione delle emergenze (incendi - incidente - terremoto - attentati - calamità naturali in genere). L'unità fornisce tutte le informazioni necessarie per sostenere e superare con successo l'esame per ottenere il certificato NEBOSH, che è lo standard britannico per la sicurezza e la sistemazione dei cantieri.

Un'introduzione alla media del valore:

Ogni persona / professionista dovrebbe pianificare la propria situazione finanziaria come fa un'azienda: il fatturato corrisponde allo stipendio di una persona, i costi dell'azienda corrispondono al costo della vita della persona e della sua famiglia, il fcf (free cash flow) di un'azienda corrisponde alla liquidità che una persona riesce a risparmiare ogni mese. Così come un'azienda deve investire il proprio fcf per crescere, così anche una persona ha bisogno di sapere come investire i propri risparmi per generare una situazione finanziariamente solida e sicura a lungo termine. Una strategia di investimento basata sulla media del valore è utile per raggiungere tale obiettivo.

Certificazione Project Management PMI (CAPM® e PMP®):

L'unità ha l'obiettivo di preparare gli studenti all'ottenimento delle prestigiose certificazioni rilasciate dal PMI®, aiutando a comprendere gli approcci, i metodi e le tecniche fondamentali della Guida PMBOK®. Il corso è strutturato in moduli e prevede giornate in aula ed esercitazioni per l'applicazione delle tecniche. Il corso è valido come formazione obbligatoria per l'idoneità agli esami CAPM® e PMP®.

Certificazione IPMA® International Project Management (Livello D, Livello C, Livello B, Livello A):

L'unità si propone di formare gli studenti secondo il modello di competenze dell'IPMA (International Project Management Association) denominato ICB® (Individual Competence Baseline).

Oltre alle competenze tecniche e metodologiche del PM, l'ICB copre anche quelle definite "comportamentali" e "contestuali".

Il modello IPMA prevede 15 competenze comportamentali che il PM deve sviluppare oltre a quelle di carattere tecnico. Risultati di leadership nell'orientamento, apertura, negoziazione, affidabilità, gestione dei conflitti e delle crisi sono alcune delle abilità comportamentali trattate all'interno di questa unità didattica.

L'unità prevede anche la discussione di elementi definiti "contestuali" che completano le competenze di un PM (finanza, legale, hsse, tecnologia, impresa, organizzazione stabile, ecc.).

Il corso offre la possibilità di accedere alla certificazione IPMA di Livello D che non richiede prerequisiti di esperienza lavorativa, oppure a livelli superiori, se il partecipante soddisfa i prerequisiti di esperienza lavorativa.

Leader del progetto Lean Six Sigma Green Belt:

Il modello organizzativo Lean e la metodologia di problem solving Six Sigma rappresentano due strumenti importanti per tutte quelle aziende che desiderano migliorare le proprie prestazioni, introducendo così un programma di miglioramento continuo per la propria forza lavoro. La formazione Green Belt Project Leader consente ai partecipanti al corso di condurre progetti di miglioramento all'interno delle aziende e allo stesso tempo di sviluppare le proprie capacità di project management. I progetti Lean Six Sigma migliorano i processi aziendali e offrono l'opportunità di acquisire competenze trasversali essenziali per ricoprire ruoli manageriali. Non è un caso che General Electric, una delle aziende che per prime hanno contribuito a sviluppare la metodologia Six Sigma, abbia utilizzato questo percorso formativo per far crescere e migliorare i propri manager. Le competenze di gestione e analisi dei dati acquisite attraverso un corso Green Belt Project Leader sono la chiave per raggiungere elevati livelli di competitività e, insieme alla digitalizzazione, forniscono i principali elementi fondanti dell’Industria 4.0.

Valutazione e valorizzazione immobiliare:

L'unità è suddivisa in due parti principali.

Il primo, dedicato alla valutazione immobiliare, è composto da quattro moduli organizzati in due parti:

• inquadramento del problema, dal punto di vista tecnico, economico e gestionale;
• casi di studio, ampiamente documentati e presentati da rappresentanti di note aziende del settore immobiliare.

La seconda parte del corso tratta degli strumenti e dei metodi per la valorizzazione degli immobili. Questa parte si propone di presentare il processo di valorizzazione immobiliare, illustrando le metodologie e gli strumenti tecnici, economici e gestionali che potrebbero portare alle migliori pratiche e risultati.

L'unità è sponsorizzata dalla Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

L'unità sarà tenuta da docenti del Politecnico di Milano, da alcuni esperti del settore immobiliare, e si avvarrà del contributo di esponenti di spicco di alcune delle più importanti società e / o organizzazioni operanti nel settore immobiliare (CBRE e Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer e Royal Value Sgr.)

Come diventare un project manager certificato:

Il nuovo codice degli appalti, le Linee Guida ANAC n. 1, n. 2 e n. 3, e lo schema DPCM per la definizione dei requisiti tecnico-organizzativi per l'iscrizione nell'elenco delle stazioni appaltanti qualificate (art. 38, comma 2 del D.Lgs. 50 del 2016) del febbraio 2018, sottolinea infatti l'importanza delle attività di project management sia per gli OR che per i professionisti coinvolti in opere civili e infrastrutturali e/o servizi di ingegneria e architettura.

Ed è per questo che c'è la possibilità di essere certificati come project manager ai sensi della Legge 4/2013 e della Norma UNI 11648:2016 ed è iscritto nell'apposito elenco Accredia.

Ma come si può diventare un project manager certificato secondo la legge e gli standard sopra citati? Certo, il processo per i potenziali candidati è spesso confuso; quali sono gli step da compiere per ottenere questa certificazione, qual è il percorso ottimale da seguire e quali prospettive può offrire una certificazione di project management?

Questo modulo didattico si propone di fornire tutte le informazioni necessarie per un'adeguata partecipazione all'esame per la cosiddetta "Certificazione di terza parte" di gestione del progetto ai sensi della Legge 4/2013 e UNI 11648: 2016. Questo esame deve essere svolto da un Organismo di Certificazione ufficialmente riconosciuto e accreditato da Accredia. I PM certificati verranno iscritti nell'apposito registro Accredia, come previsto dalla legge.

Questa unità introduce prima gli studenti alla legge e ai regolamenti. Il docente spiegherà con adeguata documentazione le ragioni per cui è conveniente diventare un project manager certificato ed essere inserito nell'apposito elenco di Accredia, sia per le OR, per i professionisti, per le società di ingegneria, e per le aziende in genere. Infatti, in tutti quei contratti gestiti con i criteri dell'offerta economicamente più vantaggiosa, sia per i lavori di costruzione che per i servizi di architettura / ingegneria, i punteggi assegnati agli aspetti organizzativi in ogni offerta tendono ad essere più elevati se e quando figura il project manager certificato sono coinvolti.

Infine, ai fini di un adeguato allineamento con un corso di project management nel campo delle opere civili e infrastrutturali, il docente discuterà casi studio in cui il docente stesso è stato project manager o consulente per attività di project management. Questi casi studio hanno lo scopo di fornire agli studenti conoscenze pratiche che potrebbero rivelarsi molto utili durante l'esame per diventare un project manager certificato.

Diritto civile dei contratti di costruzione:

Approfondimento del Contratto Edile (“Appalto”) per opere private. Per ragioni comparative si farà riferimento, ove necessario, alla normativa sui lavori pubblici di cui alla normativa italiana.

Gli studenti impareranno:

• Il contratto di costruzione come contratto tipico nel codice civile italiano: definizioni e contenuti
• Requisiti. Validità. I soggetti del contratto di costruzione
• Status giuridico. Confronto con altri contratti
• Compensazione e adeguamento dei prezzi nei contratti di costruzione
• Esecuzione del contratto: materiali, subappalto, prerogative delle parti
• Esecuzione del contratto: sorveglianza, variazioni, completamento
• Esecuzione del contratto: impossibilità di esecuzione, vizi e responsabilità per vizi
• Contratto di costruzione: risoluzione e altri eventi contrattuali
• Cooperazione tra imprese: JVA e relativi accordi
• Contratto di progetto come strumento per gestire il rischio
• Sistemi giuridici mondiali e regole generali di formazione dei contratti
• Contratto di progetto: clausole essenziali
• Contratto a progetto: clausole di responsabilità
• Contratto a progetto: responsabilità extracontrattuale
• Contratto a progetto: difetti e garanzie
• Contratto di progetto: interruzioni
• Contratto di progetto: risoluzione delle controversie

Tipi di progetti e lavori:

In questa unità gli studenti impareranno:

• Definizioni di progetto e tipologie di contratto: EPC, Servizio, Forfait, Rimborsabile, Semi-Rimborsabile
• Elementi principali del contratto e documentazione contrattuale (condizioni generali, condizioni speciali)
• Panoramica delle principali garanzie e responsabilità
• Strutture contrattuali e tipo di partnership: JV, Consortium, Nominated Sub Contractor
• Analisi delle clausole contrattuali relative alle diverse tipologie di contratto analizzate
• Un'introduzione ai principi della gestione dei sinistri
• Casi studio

I principali stakeholder:

Gli studenti avranno la possibilità di ascoltare e incontrare:

• Nicola Di Pietro, Consigliere di dipartimento per gli appalti, Direzione progetti, Banca europea per gli investimenti
• Marco Padovan, Fondatore, Studio Legale Padovan
• Simone Arena, Direzione Legale Estero, Impresa Pizzarotti & CSpA
• Vinicio Fasciani, General Counsel, Salini-Impregilo SpA
• Gianluca Buoro, General Counsel, Danieli Automation SpA
• Angelo Bianchi, PMP, Consulente Indipendente, Specialista in Appalti Pubblici
• Franco Lusuriello, Amministratore Delegato Progettazione & Costruzione, Building Energy SpA
• Francesco Fava, Direttore Tecnico, Conteco Check Srl
• Sauro Mostarda, Head of Operations, Solar Ventures Slr

Introduzione alla gestione dei contratti per i contratti FIDIC (rosso, rosa, giallo e argento):

Questo corso descriverà in dettaglio tutti gli aspetti dei contratti FIDIC rilevanti per la gestione dei contratti. Sarà un “approccio pratico” in casi reali con professionisti di esperienza internazionale. Durante il corso verranno illustrati alcuni aspetti della gestione del rischio.

Gli studenti impareranno:

• Generalità per tutti i modelli di condizioni contrattuali FIDIC.
• Focus sui contratti modello FIDIC: la suite Rainbow, edizioni 1999 e 2017, condizioni contrattuali, scelta del modello.
• Norme sugli appalti, preparazione delle offerte, prequalificazione, postqualificazione.
• Le parti e l'ingegnere, i ruoli e le responsabilità.
• Clausole FIDIC 1, 2, 3: definizioni, datore di lavoro, ingegnere.
• Clausola FIDIC 4: l'appaltatore.
• Clausola FIDIC 5: Libro rosso contro libro giallo e argento.
• Clausola 6 FIDIC: personale e manodopera.
• Clausola FIDIC 7: materiale vegetale e lavorazione.
• Clausola 8 FIDIC: inizio, ritardi e sospensioni. Il programma.
• Clausola FIDIC 10: subentro dal datore di lavoro.
• Clausola FIDIC 11: responsabilità per difetti.

Introduzione alla gestione dei sinistri per i contratti FIDIC (rosso, rosa, giallo e argento):

Questa unità descriverà in dettaglio tutti gli aspetti dei contratti FIDIC rilevanti per la gestione dei sinistri. Sarà un “approccio pratico” con casi reali mostrati e commentati da professionisti di esperienza internazionale.

Gli studenti impareranno:

• Considerazioni sugli appalti
• Selezione dei contratti e allocazione del rischio
• Incarichi di ingegnere in relazione ai sinistri FIDIC 1999 e FIDIC 2017
• Avvisi in relazione ai sinistri FIDIC 1999 e FIDIC 2017
• Barra temporale in relazione ai sinistri FIDIC 1999 e FIDIC 2017
• Disposizioni nelle clausole 1 (Generale) e 2 (Il datore di lavoro) che sono frequentemente coinvolte in reclami
• Questioni controverse in relazione alle istruzioni e alle determinazioni dell'Ingegnere
• Disposizioni nella clausola 4 (Il contraente) che sono frequentemente coinvolte in reclami
• Inizio e tempo di completamento – Sottoclausole 8.1, 8.2 e 8.3
• Tassi di avanzamento e ritardi dei danni - Sottoclausole 8.6 e 8.7
• Subentro dei lavori da parte del datore di lavoro - Clausole 9, 10, 11 e 12 (DB ed EPC), Variazioni: clausola 13
• Il meccanismo di pagamento ai sensi dei contratti FIDIC e la sua gestione, i diritti e gli obblighi delle parti ai sensi della clausola 14
• Risoluzione del contratto da parte del datore di lavoro – Generalità sulla clausola 15
• Sospensione e Risoluzione da parte dell'Appaltatore – Generalità sulla clausola 16
• Generalità sulle clausole 17 (Rischio e responsabilità) e 18 (Assicurazione)
• Forza Maggiore – Generalità sulla clausola 19
• Controversie e Arbitrato di Reclamo, Fidic MDB clausola 20, Fidic 2017 clausole 20 e 21
• Commissioni di controversia, storia, accordo a tre parti, condizioni generali DAB
• Regole procedurali DAB, procedure aggiuntive DAB

Introduzione all'analisi del ritardo:

Questa unità guiderà gli studenti attraverso la complessa questione dell'analisi del ritardo nei progetti internazionali, le varie metodologie e l'uso forense dell'analisi del ritardo.

Gli studenti impareranno:

• Tipi di ritardo scusabile
• Tipi di ritardo non scusabile
• Produttività
• Proprietà galleggiante
• Importanza delle linee di base e degli aggiornamenti
• Pianificazioni non CPM, tra cui: Just in Time, Lean Construction, LoB e Gantt
• Concetti generali FSA, prospettiva del giudice
• Nozioni di base sulla pianificazione e pianificazione
• Concetti generali FSA, pratica in Italia
• Panoramica dei metodi FSA: considerazioni di base in tutti i metodi FSA
• As-Planned vs As-Built: come funziona
• CPA: come funziona
• TIA: come funziona
• CAB: come funziona
• Ritardo simultaneo e problemi speciali
• Perché metodi diversi producono risultati diversi

Determinazione del Quantum:

Questa unità mira a dettagliare i vari elementi di costo che devono essere presi in considerazione quando si determina il quanto in un reclamo.

Gli studenti impareranno:

• Introduzione alla gara
• Innesco dell'offerta con riferimento alla valutazione del reclamo
• Gestione reclami e VO
• Dichiarazioni sui costi totali
• Dichiarazioni sui costi totali modificati
• Analisi della produttività
• Composizione dei costi generali
• Caso di studio dei costi generali

Dal reclamo alla controversia, commissioni di controversia, arbitrato:

Agli studenti verranno presentati i principali argomenti sugli arbitrati amministrati e sugli arbitrati ad hoc. Come nel settore delle costruzioni, il più frequente è quello ICC, il focus sarà posto su di esso senza dimenticare l'arbitrato ICSID e le regole UNCITRAL.

Gli studenti impareranno:

• Gestione dei sinistri. Analisi degli eventi di rischio a carico del datore di lavoro e dell'appaltatore che danno origine a sinistri. Cause ed effetti.
• Il meccanismo di risoluzione delle controversie (principalmente moduli FIDIC): decisione dell'ingegnere, DAB, composizione amichevole, arbitrato.
• Commissioni di controversia: origine e sviluppo, risoluzione delle controversie e ruoli, prassi e procedura di risoluzione delle controversie.
• Il contesto FIDIC: dalle decisioni dell'ingegnere al collegio dei contenziosi. Le ragioni per cui i comitati per le controversie hanno sostituito gli ingegneri come risolutori delle controversie.
• L'esperienza italiana con le commissioni di controversia. Meccanismi attualmente in atto o allo studio per la risoluzione delle controversie edilizie.
• La natura vincolante delle decisioni della commissione per le controversie.
• Panoramica della decisione del Regno Unito ai sensi dell'Housing Grants, Construction and Regeneration Act 1996.
• Trattamento delle decisioni dei giudici da parte dei tribunali del Regno Unito a fini di esecuzione.
• Stato delle decisioni dei comitati per le controversie nei contratti di costruzione internazionali alle condizioni FIDIC.
• Casi sull'esecuzione delle decisioni del Dispute Board, dal caso arbitrale che ha aperto la strada all'attuale tendenza all'applicazione.
• Principi dell'arbitrato internazionale (commerciale vs investitore / arbitrato statale, diritto sostanziale e procedurale, convenzione di New York e diritto modello (UNCITRAL)).
• Il contesto dell'arbitrato: questioni giurisdizionali, procedurali e sostanziali nelle controversie in materia di costruzione. La convenzione arbitrale.
• Clausole arbitrali a più livelli. Tribunale arbitrale e tribunali statali nella conduzione dei procedimenti arbitrali.
• Problemi procedurali tipici (memorie, prove scritte e orali, produzione di documenti, udienze e esame dei testimoni).
• Questioni sostanziali: il ruolo del contratto e del diritto sostanziale applicabile.

Dettagli dell'arbitrato:

Gli studenti impareranno:

• La convenzione arbitrale
  • Cosa fare e cosa non fare nella redazione delle clausole compromissorie
  • La sede dell'arbitrato
  • La lingua del procedimento
  • Il diritto sostanziale applicabile
  • Arbitrato istituzionale e ad hoc
  • Definizioni e caratteristiche
  • Principali differenze
  • Il sistema arbitrale delle principali istituzioni arbitrali
  • Regole di arbitrato CAM
  • Caratteristiche principali
  • Regolamento di arbitrato ICC
  • Regole di arbitrato uncitral
  • Caratteristiche principali
  • Il Tribunale Arbitrale (numero, nomina, indipendenza e imparzialità, ruolo, poteri)
  • Arbitrato statunitense
  • Arbitrato statunitense contro contenzioso giudiziario degli Stati Uniti
  • Prove in arbitrato internazionale (prove documentali, dichiarazioni di testimoni / rapporti di esperti, esame di testimoni ed esperti)
  • Il rapporto tra avvocato e cliente: A. Cooperazione tra consulente e cliente nella preparazione di un caso di arbitrato edilizio, B. Cooperazione tra consulente e cliente nell'individuazione e gestione delle prove documentali.
  • Arbitrato investitore-Stato: la definizione di «investimento protetto», la differenza tra «rivendicazioni contrattuali» e «rivendicazioni da trattato», le tutele sostanziali previste dalle leggi e dai trattati sugli investimenti, il meccanismo di risoluzione delle controversie, l'arbitrato investitore-Stato, la Convenzione ICSID, Investitore -Arbitrato statale nel settore delle costruzioni.