Programma per amministratori esecutivi e non esecutivi

Introduzione al consiglio

Programma accelerato di 3 giorni

Questo corso è un'intensa introduzione al ruolo del Consiglio e alla verifica e allo sviluppo delle capacità di efficacia. È utile sia per gli amministratori esistenti che per i nuovi amministratori e per gli amministratori non esecutivi.

Gli argomenti considerati includono:

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Il ruolo del consiglio di amministrazione e del direttore nel processo decisionale strategico

• Approcci al processo decisionale: tecniche e strumenti per l'uso.
• Creare un clima / cultura che promuove e incoraggia il dibattito e la discussione aperti.
• Influenze e considerazioni nel processo decisionale.
• Potenziale impatto su tutte le parti interessate.
• Responsabilità aziendale.
• Considerazioni etiche.
• L'adeguata valutazione e gestione dei rischi associati alle decisioni.
• Identificazione dei conflitti di interesse.
• Le dinamiche e la politica del consiglio; potere, influenza e conflitto sulla scacchiera.
• Tipi di decisioni: in corso giorno per giorno, crisi.
• Impatti delle decisioni: assegnazione delle responsabilità per l'attuazione; comunicazioni con gli stakeholder.

Ruoli del consiglio di amministrazione e del direttore nella gestione delle crisi

• Sono in atto processi e procedure pronti per le situazioni di crisi, che garantiscono la continuità aziendale.
• Sono in atto processi e pratiche del consiglio che massimizzano la possibilità di identificare potenziali situazioni di crisi e di controllare la reputazione / altri rischi.
• I processi garantiscono la chiarezza delle responsabilità nelle situazioni di crisi.
• Tipiche "situazioni di crisi", ad esempio salute e sicurezza, infrastruttura IT, sicurezza.
• Gli stakeholder appropriati vengono consultati, coinvolti e comunicati per rispondere a situazioni di crisi, ad esempio consulenti speciali, personale, clienti, fornitori, media, investitori.

Analisi dell'efficacia delle prestazioni del consiglio di amministrazione e dei direttori

• Consapevolezza degli attributi individuali di un regista.
• Tecniche e approcci per la valutazione dell'efficacia del consiglio e del singolo amministratore (compreso il contributo degli amministratori non esecutivi e dei comitati consiliari).
• Comunicare efficacemente con il consiglio di amministrazione e fornire feedback per migliorare l'e cacia / prestazione individuale e del consiglio.