Master in Project Management in Construction Works con BIM

Questo master unisce le unità didattiche del master “Gestione del progetto nelle opere edili” con le unità didattiche del master “BIM Manager”. Il BIM (Building Information Modeling) è uno strumento sempre più importante per la corretta gestione della fase di progettazione, dei cantieri, dei lavori di manutenzione straordinaria, ecc., indipendentemente dall’entità e dalla complessità dell’intervento in questione. Conoscere i trend di digitalizzazione del settore edile e utilizzarli in maniera oculata, puntando a migliori performance e a una maggiore qualità del lavoro, sta diventando sempre più importante per i project manager nei settori civile e infrastrutturale. Per questo motivo questo master offrirà un maggior numero di ore di insegnamento (rispetto a ciascuno dei due master dedicati rispettivamente a PM e BIM) distribuiti sia nel primo semestre (novembre-marzo) che nel secondo semestre (aprile -ottobre), in sostituzione del periodo di tirocinio non richiesto. Ciascuno studente scriverà la propria tesi magistrale che verrà consegnata alla Scuola Master e difesa per il conseguimento del diploma presso il Politecnico di Milano.

In definitiva, tutti gli strumenti PM, come le certificazioni PMI (Project Management Institute) e IPMA (International Project Management Association), la certificazione NEBOSH HSE nella gestione della sicurezza dei processi, tutte le informazioni necessarie per diventare un leader di progetto lean green belt, insieme a forensic I principi dell'ingegneria e la gestione dei contratti FIDIC saranno ulteriormente ampliati e resi ancora più utili attraverso l'uso del software BIM (Building Information Modeling) per la progettazione architettonica, la progettazione strutturale, la progettazione di impianti e la gestione delle strutture.

Master in modalità e-learning

Ogni studente avrà accesso al proprio account personale sulla piattaforma di e-learning Moodle (che è tra le piattaforme più utilizzate a livello globale per l'apprendimento permanente online). Qui lo studente troverà tutti i video delle lezioni in streaming, tutto il materiale didattico scaricabile come file pdf, il calendario delle lezioni e i contatti di tutti gli insegnanti.

Tramite il proprio account personale ogni studente sarà in grado di seguire le lezioni in due modi: il modo sincrono mentre le lezioni saranno tenute in classe e lo studente sarà in grado di partecipare come se fosse presente; e la Via Asincrona dopo i video delle lezioni, il materiale didattico e i contatti dell'insegnante saranno caricati sulla piattaforma e rimarranno a disposizione di tutti gli studenti ogni ora del giorno, ogni giorno della settimana, e per tutta la durata del maestro.

Pertanto, anche dopo la fine delle lezioni, tutti gli studenti avranno molti più mesi per accedere ai loro account personali sulla piattaforma e approfondire quanto ritengono necessario e utile nel contenuto di tutte le lezioni. Fino a quando non scriveranno e difenderanno la tesi di laurea, e infine si laureeranno.

Moduli didattici

Fondamenti di ingegneria gestionale:

L'unità mira ad avvicinare lo studente ai fondamenti dell'ingegneria gestionale. In particolare, il focus sarà sulla contabilità esterna - bilancio con relativi documenti, operazioni contabili elementari, lettura del bilancio e indici - sulla contabilità interna - controllo di gestione e principali tecniche, bilancio di breve termine e analisi di pareggio. Viene inoltre prestata attenzione alla valutazione degli investimenti, ai metodi di valutazione DCF e non DCF; alla pianificazione della catena di approvvigionamento: logistica in uscita, produzione, valutazione e pianificazione dei fornitori e ciclo di controllo; infine sulla gestione del progetto: organizzazione per progetti, tecniche di controllo reticolare, pianificazione e ripianificazione.

Corso di certificazione generale internazionale NEBOSH:

L'unità si propone di fornire competenze tecniche di valutazione dei rischi, individuazione di misure preventive, pianificazione, progettazione di procedure per prevenire o ridurre i rischi durante l'esecuzione dei lavori, identificazione delle fasi critiche, capacità di coordinare le attività per evitare interferenze pericolose, gestione delle emergenze (incendi - incidente - terremoto - attentati - calamità naturali in genere). L'unità fornisce tutte le informazioni necessarie per sostenere e superare con successo l'esame per ottenere il certificato NEBOSH, che è lo standard britannico per la sicurezza e la sistemazione dei cantieri.

Un'introduzione alla media del valore:

Ogni persona / professionista dovrebbe pianificare la propria situazione finanziaria come fa un'azienda: il fatturato corrisponde allo stipendio di una persona, i costi dell'azienda corrispondono al costo della vita della persona e della sua famiglia, il fcf (free cash flow) di un'azienda corrisponde alla liquidità che una persona riesce a risparmiare ogni mese. Così come un'azienda deve investire il proprio fcf per crescere, così anche una persona ha bisogno di sapere come investire i propri risparmi per generare una situazione finanziariamente solida e sicura a lungo termine. Una strategia di investimento basata sulla media del valore è utile per raggiungere tale obiettivo.

Certificazione Project Management PMI (CAPM® e PMP®):

L'unità ha l'obiettivo di preparare gli studenti all'ottenimento delle prestigiose certificazioni rilasciate dal PMI®, aiutando a comprendere gli approcci, i metodi e le tecniche fondamentali della Guida PMBOK®. Il corso è strutturato in moduli e prevede giornate in aula ed esercitazioni per l'applicazione delle tecniche. Il corso è valido come formazione obbligatoria per l'idoneità agli esami CAPM® e PMP®.

Certificazione IPMA® International Project Management (Livello D, Livello C, Livello B, Livello A):

L'unità si propone di formare gli studenti secondo il modello di competenze dell'IPMA (International Project Management Association) denominato ICB® (Individual Competence Baseline).

Oltre alle competenze tecniche e metodologiche del PM, l'ICB copre anche quelle definite "comportamentali" e "contestuali".

Il modello IPMA prevede 15 competenze comportamentali che il PM deve sviluppare oltre a quelle di carattere tecnico. Risultati di leadership nell'orientamento, apertura, negoziazione, affidabilità, gestione dei conflitti e delle crisi sono alcune delle abilità comportamentali trattate all'interno di questa unità didattica.

L'unità prevede anche la discussione di elementi definiti "contestuali" che completano le competenze di un PM (finanza, legale, hsse, tecnologia, impresa, organizzazione stabile, ecc.).

Il corso offre la possibilità di accedere alla certificazione IPMA di Livello D che non richiede prerequisiti di esperienza lavorativa, oppure a livelli superiori, se il partecipante soddisfa i prerequisiti di esperienza lavorativa.

Responsabile del progetto Lean Six Sigma Green Belt:

Il modello organizzativo Lean e la metodologia di problem solving Six Sigma rappresentano due strumenti importanti per tutte quelle aziende che desiderano migliorare le proprie prestazioni, introducendo così un programma di miglioramento continuo per la propria forza lavoro. La formazione Green Belt Project Leader consente ai partecipanti al corso di condurre progetti di miglioramento all'interno delle aziende e allo stesso tempo di sviluppare le proprie capacità di project management. I progetti Lean Six Sigma migliorano i processi aziendali e offrono l'opportunità di acquisire competenze trasversali essenziali per ricoprire ruoli manageriali. Non è un caso che General Electric, una delle aziende che per prime hanno contribuito a sviluppare la metodologia Six Sigma, abbia utilizzato questo percorso formativo per far crescere e migliorare i propri manager. Le competenze di gestione e analisi dei dati acquisite attraverso un corso Green Belt Project Leader sono la chiave per raggiungere elevati livelli di competitività e, insieme alla digitalizzazione, forniscono i principali elementi fondanti dell’Industria 4.0.

Valutazione e valorizzazione immobiliare:

L'unità è suddivisa in due parti principali.

Il primo, dedicato alla valutazione immobiliare, è composto da quattro moduli organizzati in due parti:

• inquadramento del problema, dal punto di vista tecnico, economico e gestionale;
• casi di studio, ampiamente documentati e presentati da rappresentanti di note aziende del settore immobiliare.

La seconda parte del corso tratta degli strumenti e dei metodi per la valorizzazione degli immobili. Questa parte si propone di presentare il processo di valorizzazione immobiliare, illustrando le metodologie e gli strumenti tecnici, economici e gestionali che potrebbero portare alle migliori pratiche e risultati.

L'unità è sponsorizzata dalla Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

L'unità sarà tenuta da docenti del Politecnico di Milano, da alcuni esperti del settore immobiliare, e si avvarrà del contributo di esponenti di spicco di alcune delle più importanti società e / o organizzazioni operanti nel settore immobiliare (CBRE e Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer e Royal Value Sgr.)

Come diventare un project manager certificato:

Il nuovo codice degli appalti, le Linee Guida ANAC n. 1, n. 2 e n. 3, e lo schema DPCM per la definizione dei requisiti tecnico-organizzativi per l'iscrizione nell'elenco delle stazioni appaltanti qualificate (art. 38, comma 2 del D.Lgs. 50 del 2016) del febbraio 2018, sottolinea infatti l'importanza delle attività di project management sia per gli OR che per i professionisti coinvolti in opere civili e infrastrutturali e/o servizi di ingegneria e architettura.

Ed è per questo che c'è la possibilità di essere certificati come project manager ai sensi della Legge 4/2013 e della Norma UNI 11648:2016 ed è iscritto nell'apposito elenco Accredia.

Ma come si può diventare un project manager certificato secondo la legge e gli standard sopra citati? Certo, il processo per i potenziali candidati è spesso confuso; quali sono gli step da compiere per ottenere questa certificazione, qual è il percorso ottimale da seguire e quali prospettive può offrire una certificazione di project management?

Questo modulo didattico si propone di fornire tutte le informazioni necessarie per un'adeguata partecipazione all'esame per la cosiddetta "Certificazione di terza parte" di gestione del progetto ai sensi della Legge 4/2013 e UNI 11648: 2016. Questo esame deve essere svolto da un Organismo di Certificazione ufficialmente riconosciuto e accreditato da Accredia. I PM certificati verranno iscritti nell'apposito registro Accredia, come previsto dalla legge.

Questa unità introduce prima gli studenti alla legge e ai regolamenti. Il docente spiegherà con adeguata documentazione le ragioni per cui è conveniente diventare un project manager certificato ed essere inserito nell'apposito elenco di Accredia, sia per le OR, per i professionisti, per le società di ingegneria, e per le aziende in genere. Infatti, in tutti quei contratti gestiti con i criteri dell'offerta economicamente più vantaggiosa, sia per i lavori di costruzione che per i servizi di architettura / ingegneria, i punteggi assegnati agli aspetti organizzativi in ogni offerta tendono ad essere più elevati se e quando figura il project manager certificato sono coinvolti.

Infine, ai fini di un adeguato allineamento con un corso di project management nel campo delle opere civili e infrastrutturali, il docente discuterà casi studio in cui il docente stesso è stato project manager o consulente per attività di project management. Questi casi studio hanno lo scopo di fornire agli studenti conoscenze pratiche che potrebbero rivelarsi molto utili durante l'esame per diventare un project manager certificato.

Introduzione alla gestione dei contratti per i contratti FIDIC (online):

Questo corso descriverà in dettaglio tutti gli aspetti dei contratti FIDIC rilevanti per la gestione dei contratti. Sarà un “approccio pratico” in casi reali con professionisti di esperienza internazionale. Durante il corso verranno illustrati alcuni aspetti della gestione del rischio.

Gli studenti impareranno:

• Generalità per tutti i modelli di condizioni contrattuali FIDIC.
• Focus sui contratti modello FIDIC: la suite Rainbow, edizioni 1999 e 2017, condizioni contrattuali, scelta del modello.
• Norme sugli appalti, preparazione delle offerte, prequalificazione, postqualificazione.
• Le parti e l'ingegnere, i ruoli e le responsabilità.
• Clausole FIDIC 1, 2, 3: definizioni, datore di lavoro, ingegnere.
• Clausola FIDIC 4: l'appaltatore.
• Clausola FIDIC 5: Libro rosso contro libro giallo e argento.
• Clausola 6 FIDIC: personale e manodopera.
• Clausola FIDIC 7: materiale vegetale e lavorazione.
• Clausola 8 FIDIC: inizio, ritardi e sospensioni. Il programma.
• Clausola FIDIC 10: subentro dal datore di lavoro.
• Clausola FIDIC 11: responsabilità per difetti.

Gestione BIM per processi integrati:

Introduzione al BIM (Building Information Modeling) e alle sue applicazioni per la progettazione integrata consapevole. Vengono illustrate le potenzialità del BIM, lo stato dell'arte e le esperienze pregresse. Tra i temi vengono illustrati i Principi del Program Management, la catena del valore del Real Estate, il ruolo dell'ICT, della Project Collaboration e dell'Internet of Everything. I nuovi ruoli creati dal BIM, le procedure, le Guide BIM, il Piano di Esecuzione BIM. Leadership esecutiva e gestione del cambiamento. Panorama dell'offerta. Creazione di RFI e RFP. Il processo di acquisto. Scambio di informazioni sugli edifici. Interoperabilità dei dati (OpenBIM, Building Smart, IFC). Gestione dati e Cloud.

BIM e authoring architettonico:

Modellazione BIM Autodesk e interfacce con software di analisi dedicato: Introduzione a Revit e strumenti per la progettazione integrata; Vengono illustrate le potenzialità del software, la modellazione architettonica, la stesura delle opere grafiche, la gestione delle famiglie, gli strumenti di base e la restituzione fotorealistica. Vengono fornite indicazioni su come predisporre i modelli affinché vi sia la possibilità di scambiare correttamente dati e informazioni grafiche con altre specifiche applicazioni.

BIM e MEP authoring (analisi delle prestazioni dell'edificio):

Revit per la progettazione integrata: modellazione con l'utilizzo di strumenti per la progettazione di sistemi Revit e Building Performance Analysis; progettazione energetica e ambientale. L'unità didattica illustra sia le aree relative alla MEP sia le parti relative alla modellazione energetica. Gli approcci saranno legati sia all'utilizzo di software Autodesk sia a quelli più diffusi a livello internazionale, entrambi idonei per effettuare analisi statiche e dinamiche.

BIM per la valutazione dei costi nelle costruzioni e nel facility management:

Il design basato sul BIM è inerente alle diverse dimensioni del BIM. Particolare focus è presentato sulla pianificazione dei lavori, sulla configurazione del sistema informativo degli ordini. Vengono inoltre illustrati il Piano di Lavoro (BIM 4D), il preventivo e la gestione del budget (BIM 5D), la gestione delle strutture e degli immobili (BIM 6D), il monitoraggio e controllo dei progetti e la telegestione del cantiere.