Introduzione
Accelera e migliora le decisioni del team imparando i principi di leadership agili di Agile per liberare produttività, motivazione e risoluzione dei problemi del team.
A proposito di questo corso
Agile può spesso sfidare i project manager nel regno della leadership. I vecchi stili di controllo-comando sono ormai un ricordo del passato, ad eccezione delle organizzazioni più conservatrici. Ma Agile porta l'auto-potenziamento a nuovi livelli e sfida le credenze tradizionali in ciò che significa leadership.
In questo corso, imparerai come questo nuovo stile di leadership ridefinisce e ridistribuisce i ruoli del team:
Motivare attraverso l'empowerment per ottenere decisioni migliori.
Facilitare la creatività e l'inclusività di un team altamente funzionale.
Individuare e gestire i pregiudizi decisionali.
Negoziare i conflitti tra individui, team e organizzazioni.
Garantire il successo attraverso la delega e potenti metriche basate sui vincoli.
Imparerai a trasformare in molti una mente motivata internamente e pensante in modo critico, guidando velocità e innovazione facendo leva su tutti i talenti del team.
Dopo aver completato con successo questo corso, gli studenti possono guadagnare 10 crediti per l'unità di sviluppo professionale (PDU), che sono riconosciuti dal Project Management Institute (PMI). I crediti PDU sono essenziali per coloro che desiderano mantenere la certificazione come Project Management Professional (PMP).
Cosa imparerai
Costruire squadre auto-organizzanti.
Facilitare la leadership e il potere del gioco.
Scienza delle decisioni ed euristica della mente umana.
Stili e tecniche di negoziazione.
Gestire il pregiudizio attraverso la consapevolezza e l'intelligenza emotiva (EQ).
Programma del corso
Settimana 1: la prima settimana di questo corso passa direttamente alle nostre nozioni tradizionali di leadership, definendo il concetto, le caratteristiche di un leader, la scienza della leadership e gli stili che esistono oggi attraverso i modelli di master e servi (Leadership primaria, Leadership del team , Leadership situazionale e Leadership trasformazionale).
Settimana 2: la seconda settimana espone il ragionamento alla base della leadership dei servi come approccio ottimale e come vecchie filosofie e "psicologia moderna" rafforzano la necessità per i leader di potenziare le squadre. La gamification e la potenza del gioco sono enfatizzati per garantire il contributo e le prestazioni ottimali tra i ruoli nei team Agile in scala.
Settimana 3: la terza settimana esplora il processo decisionale umano, il suo potere e i suoi difetti sotto forma di pregiudizi e come possiamo allenarci attraverso l'intelligenza emotiva-sociale e la consapevolezza per andare più veloci rallentando. Gli stili e le tecniche di negoziazione sono anche coperti e richiedono un'autoriflessione su come gestire i conflitti e gestire sfide concorrenti, accomodanti, da evitare, compromettenti e collaborative.
Settimana 4: l'ultima settimana si concentra sul mettere in pratica queste lezioni con approcci e strumenti del mondo reale per gestire e facilitare decisioni, interazioni e ambienti per prestazioni ottimali del team.
Ulteriori informazioni
Durata: 4 settimane
Sforzo: 2-3 ore a settimana
Prezzo: GRATUITO; Aggiungi un certificato verificato per $ 125 USD
Istituzioni: UMD, USMx
Oggetto: Ingegneria
Livello: avanzato
Lingua: inglese
Trascrizione video: inglese
